Archief voor categorie: BOEG nieuws

Het is dit weekeinde wederom bewezen dat fietsen teamwerk is. Met zes man van de BOEG wielerploeg zijn we rondom het IJsselmeer gefietst. 311 km is best een eind op een dag. Maar het is volbracht. Weesp, Lelystad, Urk, Lemmer, de Afsluitdijk, Volendam, Amsterdam en dan weer Weesp, we zijn er allemaal doorheen gefietst. We hebben gezien hoe mooi Nederland is. Vooral hebben we meegemaakt dat je met een team een mooie prestatie neer kan zetten. Bij fietsen heb je elkaar vaak hard nodig en moet je het teambelang voor het eigenbelang laten gaan. Martin, Martin, Xander, Stephan bedankt!!

Zondag is er een hoop gesport door BOEG. De wielerploeg reed een rondje van 100 km door de prachtige Hoekse Waard met als eindpunt de start van de Ladiesrun Rotterdam. Daar namen de dames het ‘stokje’ over en liepen in record tijden de 10 kilometer.
 
Ze waren makkelijk herkenbaar in de BOEG blauwe pakken! De heren trouwens ook. Volgend jaar de halve marathon dames?? Iedereen super bedankt voor de inzet.

We zullen er niet omheen draaien: wij vonden het tijd om kleur te bekennen bij BOEG. Wij zien werk als motivator en dan is het heel belangrijk om te weten wat je drijfveren zijn. Dat klinkt misschien lastig maar het is makkelijker dan je denkt, als je de juiste instrumenten gebruikt.

Donderdag 27 maart organiseerden wij de 7e editie van ‘Over een andere BOEG’.

‘Over een andere BOEG’ is een moment dat in het teken staat van kennisdeling, ontwikkeling en innovatie. Maar ook van openheid, transparantie en elkaar een spiegel durven voorhouden. Samen even dwarsdenken.

Het centrale thema van deze ‘Over een andere BOEG was: Een team functioneert optimaal wanneer kwaliteiten van de leden elkaar aanvullen, zowel op technisch inhoudelijk als op persoonlijk vlak. Maar hoe pas je dit toe bij het selecteren van mensen voor een project? In hoeverre wordt hierin echt geluisterd naar de behoefte van de opdrachtgever? En hoe maken jij en je team op dit moment optimaal gebruik van elkaars krachten?

Een 20-tal vertegenwoordigers op directieniveau, afkomstig uit de bouwkolom, schoven aan bij het heerlijke ontbijt op onze kantoorlocatie ‘De Machinist’.Onder de professionele begeleiding van Caroline Broere (Adviesbureau Booms & Broere) en het instrument Real Drives, maakten we in korte tijd ieders belangrijkste drijfveer inzichtelijk. Maar een nog veel belangrijker resultaat was het inzicht dat binnen teams iedereen andere drijfveren heeft. En als je mensen aanspreekt op de dingen die hen drijft zal je je gezamenlijke doel beter en sneller bereiken.

Wij zijn er trots op dat we dit evenement mochten organiseren en zijn trots op ons netwerk dat aanwezig was. We bedanken nogmaals Caroline en kijken uit naar een volgende ‘Over een andere BOEG’!

Met dank aan de crisis komt de bouw nu langzaam in beweging en is op weg om een moderne bedrijfstak te worden.
Ik zie een aantal leidinggevende zich steeds meer bewust worden van hun taak als opleider en vernieuwer van onze in mijn ogen nog steeds mooie bedrijfstak.
Nieuwe functies als o.a. BIM Modelleur, Lean Coördinator, Revit Tekenaar, Inkoper Precontractuele fase en vele andere ontstaan in rap tempo en oude functies vervallen of worden aangepast.
Echter veel medewerkers die nu boventallig worden zie ik helaas zonder deze nieuwe kennis van zaken werkloos worden.
Mensen die een uitstekende basiskennis bezitten, altijd hard gewerkt hebben en waar we dus niet in hebben geïnvesteerd als het om deze nieuwe kennis gaat. Vaak zeer gemotiveerde mensen die graag weer aan de slag willen en die we over enkele jaren weer hard nodig zullen hebben.

Daarvoor zullen we ze wel een kans moeten durven geven en als bedrijfstak gaan investeren in het up to date brengen van de inmiddels ontbrekende kennis. Daarnaast constateer ik dat veel leidinggevende in de bouw nog steeds te lief zijn en tevreden zijn met een voldoende als het eigenlijk een onvoldoende moet zij.

Wanneer worden we echte professionals en gaan we onze medewerkers uitdagen om het maximale uit zichzelf te halen?
Wat is er nu leuker, dan van een onvoldoende een voldoende of een goed te kunnen maken in een functioneringsgesprek!

Of blijven we doorgaan met de zesjes cultuur waar ik en uw medewerkers niet enthousiast van worden.

Ernest Maas is Hoofd Mobiliteitscentrum bij Volker Wessels. Daarvoor was hij 18 jaar verantwoordelijk voor HR bij Visser en Smit bouw.